新華網(wǎng)北京3月15日電（石海平）15日，全國人大代表、龍大食品集團(tuán)有限公司董事長宮明杰做客新華網(wǎng)2018全國兩會特別訪談。

宮明杰：探討以資本合作加入“一帶一路”建設(shè)

    宮明杰表示，目前我們在探討圍繞“一帶一路”走向歐洲，我們考慮通過合作，比如資本合作等加入到“一帶一路”建設(shè)中來。

以下為訪談主要內(nèi)容：

新華網(wǎng)：作為一家已經(jīng)有產(chǎn)品出口到海外市場的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，龍大在國際化布局方面有什么思考？

宮明杰：我們是一個從食品出口到國際市場上做起來的企業(yè)。除了產(chǎn)品之外，我們現(xiàn)在考慮更多的是自己的原料也從國外進(jìn)口，通過“一帶一路”資源的配置，讓我們做得更加有競爭力。

目前，我們也在探討圍繞“一帶一路”走向歐洲，這對我們?nèi)馐承袠I(yè)來說是一個互補(bǔ)。我們考慮通過合作，比如資本合作等加入到“一帶一路”建設(shè)當(dāng)中來。

宮明杰支招化解“豬周期”：政策引導(dǎo) 規(guī)模化養(yǎng)殖

對如何破解“豬周期”問題，宮明杰說，可通過政策引領(lǐng)與規(guī)模化養(yǎng)殖，減少“豬周期”給市場帶來的波動。

以下為訪談主要內(nèi)容：

新華網(wǎng)：近幾年“豬周期”現(xiàn)象也時有發(fā)生，作為一家行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，龍大在“價高傷民，價賤傷農(nóng)”的豬周期時有什么應(yīng)對措施？

宮明杰：“豬周期”的問題是多少年一直存在的，為什么有“豬周期”呢？過去更多是一家一戶小規(guī)模養(yǎng)殖，當(dāng)豬的毛利價格波動時，養(yǎng)殖方式也會轉(zhuǎn)變，價格高一些就多養(yǎng)，低了就不養(yǎng)了，正是因為供給波動才影響了豬的毛利率價格，形成了價格波動。國家通過政策引領(lǐng)，企業(yè)規(guī)模養(yǎng)殖比例越來越高，我想“豬周期”波動會越來越少。

宮明杰：幫助農(nóng)民做好種植 保障食品安全源頭

宮明杰表示，作為農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，通過和農(nóng)民打交道，不僅幫助農(nóng)民提升種植效率和水平，幫助他們提高收益，同時也保障了食品安全的源頭。

以下為訪談主要內(nèi)容：

新華網(wǎng)：您認(rèn)為，企業(yè)在打贏脫貧攻堅戰(zhàn)中承擔(dān)什么責(zé)任，起到什么作用？作為國內(nèi)知名企業(yè)，龍大如何將扶貧與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合？

宮明杰：我們作為一個傳統(tǒng)的企業(yè)，而且作為農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，我們會和很多農(nóng)民打交道。企業(yè)自身在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，通過和農(nóng)民打交道，幫助農(nóng)民提升種植效率、種植技術(shù)水平，對他們來講會增加收益，這也是一種扶貧的方式。

我覺得扶貧和企業(yè)的發(fā)展剛好是一個有機(jī)結(jié)合。我們本身是做食品安全保障體系，這個食品安全保障體系的第一部分就是源頭管理，因為源頭管理如果做不好，食品安全就是空談，后面做得再好也沒用。比如蔬菜基地管理就是和農(nóng)民打交道，我們幫助農(nóng)民做好種植，提升效率和質(zhì)量，提升他的收益，同時也幫助了我們自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。源頭有保障了，食品安全就有保障，我對消費者就有一個很好的價值提供。（轉(zhuǎn)自《新華網(wǎng)》）